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下面附上一則新聞讓大家了解時事
共享經濟不應犧牲用戶換取利益，而是要在規範下走出新的獲益模式
:
美團收購摩拜，高德地圖進軍共乘領域......近期，共享經濟產業內整併重組、跨界經營的戲碼接連上演，為用戶提供更完整的封閉式消費體驗的同時，也開始探索更好的發展方向。共享經濟企業經過4年的發展，一部分已經倒下，另一部分則接連轉型。那麼，共享經濟找到可持續發展之路了嗎？
共享經濟仍在「風口」上，未來5年有望年均成長30%以上
在博鼇亞洲論壇2018年年會「共享經濟」分論壇上，當主持人問起在座嘉賓所在企業何時盈利時，許多回答相當耐人尋味。
「我們明年5月份可能會盈利。」小豬短租首席執行官、聯合創始人陳馳說。事實上，去年他就曾表示「明年會逐漸向盈利階段邁進」。
「我們每次融資的時候，都會說明年6月將實現盈利，這已經成為一個標準答案了。」車好多集團首席執行官楊浩湧說。
中國人民大學商法研究所所長劉俊海說，盈利與否是考量一個產業有無前景的重要指標，只有具備穩定的盈利能力後，企業才能擴大生產，更加地滿足消費升級需求。
國家資訊中心共享經濟研究中心發布的《中國共享經濟發展年度報告（2018）》預測，未來5年國內共享經濟有望保持年均30%以上的高速成長。可見，共享經濟依舊是「風口」，但從盈利情況來看，目前許多共享經濟企業還不及格。以共享住宿領域為例，除了Airbnb已經至少17個月穩定盈利外，其他人還在苦苦尋找盈利模式。
難以盈利的原因何在？電子商務研究中心生活服務電商分析師陳禮騰說，平臺之間的惡性競爭導致資源過度浪費，加上使用者使用習慣的養成需要時間等原因，大部分共享經濟平臺難以在短期內贏利。
業內不少人士認為，共享經濟作為一種創新經濟，對它的評價不能簡單地用財務上的盈利來衡量。陳馳說，商業模式是否持續改善、使用者生命週期是否足夠長，這些更應該成為互聯網企業可持續發展能力的考量指標。「相較於盈利，品質是共享經濟企業更應看重的標準。」VIPKID線上少兒英語創始人米雯娟說，品質包括用戶的黏著度是不是夠強、用戶是否願意付費與企業一起成長等，這些才是未來的決勝關鍵。
未來大數據商業價值轉利值得期待，不能靠犧牲用戶利益、規避監管來獲利
一般共享經濟包含需求方、產品或服務供給方以及協力廠商平臺這三大主體。目前，平臺收取加盟成員的交易傭金與使用者的服務費成為主流盈利模式，在共享單車中便是騎車使用費，在共享住宿中則是對房客收取一定比例的服務費、對房東收取一定比例的交易金。
對於不少共享經濟企業而言，既有的贏利模式不足以支撐穩定贏利，未來可供發掘的獲益來源在哪裡？
「互聯網時代，數據是最寶貴的財富，透過大數據實現商業轉利有望成為未來共享經濟重要的贏利模式之一。」陳禮騰說。
大數據潛在商業價值在共享住宿領域的成效尤其顯著。小豬短租大數據包告顯示，在住宿需求方面，除了傳統的商務出差外，家庭旅遊、朋友聚會等個性化需求不斷上升，小豬短租順勢啟動了「鄉村美宿」計畫，目前民宿短租業務非常熱絡，房源已達35萬套。
「探尋共享經濟的可持續發展模式，不能局限於平臺方的利潤獲取，還要依法保障需求方與供給方的合法權益，實現多贏局面。」劉俊海認為，誠實守信、公平公正、多贏共享應成為共享經濟可持續發展模式中的關鍵字，特別是要讓消費者真正享受到高性價比的商品或服務。
「市場經濟是法治經濟，共享經濟要能夠持續發展，必須被置於適當的監管之下。」劉俊海介紹，近年來，相關部門先後多次指點共享經濟發展的指導意見，要求堅持「包容審慎」的監管原則。
「包容不是縱容，審慎不等於完全監管，要堅決防止共享經濟企業鑽監管政策漏洞獲取不當利益的行為。」中國消費者權益保護法研究會副秘書長陳音江認為，監管部門一方面要堅持底線，加強安全意識，對於與消費者生命財產安全、金融風險等密切相關的產業生態或模式，嚴格規範進入條件；另一方面要以科學合理界定平臺企業、資源提供者和消費者的權利、責任及義務，明確追責標準和履責範圍，促進產業規範發展。
（以上圖文由界面新聞授權）
中華電投資4Gamers 放眼東南亞電競生態圈
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（中央社記者江明晏台北18日電）中華電信今天宣布參與電競新創業者4Gamers就肆電競股份有限公司B輪投資，強化數位經濟發展，扶植台灣新創產業，長期將攜手4Gamers輸出台灣電競經驗，共同進軍東南亞電競市場。
電競已成為全球最受關注的產業，台灣在總統蔡英文支持推動下正式通過電競產業納入運動產業，2018年雅加達亞運把電競比賽列入示範項目，並於2022年的杭州亞運列為正式比賽項目。
中華電信董事長鄭優表示，中華電信非常看好電競產業的發展，台灣的高品質寬頻網路、遊戲產業及電競人才，為發展電競產業的最佳基礎，本次透過轉投資電競新創業者4Gamers，中華電信正式宣布切入電競新興領域。
他表示，短期藉由深入電競年輕客群，開發電競寬頻、影音等新興數位服務；長期將攜手4Gamers輸出台灣電競經驗，共同進軍東南亞電競生態系。對中華電信業務具有高度策略綜效，同時呼應政府電競產業政策。
4Gamers執行長黃智仁表示，本輪投資係中華電信、阿里巴巴台灣創業者基金與中華開發資本共同投資，藉由中華電信在台灣的電信領導品牌及東南亞長期佈局基礎，結合4Gamers過去4年在台灣成功驗證的電競生態鏈商業模式，將有很大的潛力把此商業模式複製到新南向東協國家，提升營運效能，並促進台灣電競產業的國際地位。
同時，黃智仁表示，B輪投資後將加深與中華電信合作，與中華電信共同設計與優化更符合玩家需求的產品，透過4Gamers的社群網絡，及時與玩家溝通與推廣。4Gamers將對公司進行重新定位，從大家熟知的電競賽事整合行銷服務，更進一步邁向以遊戲與電競為核心的泛娛樂領域，重新定義自己為一家Gaming公司，未來不排除在電競領域以外發展更多類型的新興業務。
4Gamers成立於2013年，業務模式過去以 B2B（商業對商業）為主，設立賽事系統平台，在自有賽事品牌外，也為其他機構提供電競賽事規劃、執行、轉播、報名、管理及行銷推廣的解決方案。2014年創立4Gamers新聞網站與全台首創數位電競雜誌，以遊戲與電競相關內容深耕社群，持續發掘與培養專業主播賽評、KOL（Key Opinion Leader）與各類人才，建立台灣電競生態鏈。（編輯：林沂鋒）1070518
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